我们的故事 倾倒众生的极品源于1868年
1868 1869 1880 1885 1888 1900 1903 1905 1944 1945 1955 1970 1974 1978 1981 1991 1993 2000 2001
 
IWC 万国表的产品不仅创造无数个传奇，其公司的故事也带点冒险色彩。就让你亲自揭开公司历史精彩的每一页，发掘每个里程碑，并在瑞士工业的发展路上探索，最终你会在全球无数人的手腕上，看到辉煌成就的印证。

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  1868年：传奇诞生
1868 年，一位名为佛罗伦汀‧阿里奥斯托‧琼斯的美国人勇敢地作了一个决定，他计划到瑞士成立制表工厂，目的是为美国市场供应腕表机芯。当时，瑞士劳动人口的工资低廉，却可为钟表业提供熟练的劳动力 (主要在家庭式工场人手制表)。在瑞士法语区，琼斯先生遇到很大的阻力，因为大多数人对出外工作和家庭式工场的继续经营感到忧虑。1850 年，沙夫豪森差一点错过了进入工业年代的机会，幸好有 生产商和工业家约翰．海因里希．莫泽(Johann Heinrich Moser)的介入，为整个区域带来生机。他是「水力发电」的先驱，在沙夫豪森兴建了第一座水力发电厂， 为未来的工业发展开创新的里程碑。他在勒罗克和琼斯先生见面，对其为美国市场供应表芯的计划大感兴趣，两人的相遇相知，为瑞士东北部首个及唯一的制表商： 沙夫豪森IWC 万国表公司的成立奠定了成功的基础。
  1869年：传奇之始
「我们本着结合美国机械技术的卓越优点，以及瑞士一级人手工艺的目标，在瑞士沙夫豪森开设制表厂。」

佛罗伦汀‧阿里奥斯托‧琼斯先生租用了约翰．海因里希．莫泽先生(Johann Heinrich Moser)在Rheinstrasse 的一座工业大厦开设工厂，不久后更再租用了在沙夫豪森其中一座古旧建筑物 "Oberhaus"扩充业务。1874 年，兴建新厂房的计划 展开。琼斯先生从莫泽先生的水力发电公司购入了庭落于莱茵河畔一个名为 "Baumgarten" 的地方，并把制表厂的设计和兴建工程，委托予沙夫豪森一名建筑师G. Meyer。1875 年春天，一所占地45 米长、设有300 个工作间的制表厂正式落成，并雇用了196 名工人。IWC 万国表的故事继续精彩发展…

  1880年：进入罗斯巴时代
沙夫豪森的行政总裁兼机械生产商约翰‧罗斯巴‧夫哥于1880 年2 月17 日接管 INTERNATIONALE UHRENFABRIK，这转变标志着IWC 万国表公司故事的开 始。公司以家族式经营，至今经历了四代，在逾百年的历史当中，出现了多个重要的名字。

约翰‧罗斯巴‧夫哥在接管公司一年后去世，他的25 岁儿子约翰‧罗斯巴‧辛克继承了UHRENFABRIK VON J. RAUSCHENBACH，一直把公司营运得很成功，直至他在1905 年3 月2 日去世。

另一位在IWC 万国表公司成功历程上扮演重要角色的人物是Urs Haenggi，他来自 索洛图恩州一个名为Nunningen 的地方。他在瑞士和法国取得钟表方面的知识，于 1883 年加入IWC 万国表，在公司服务了52 年。他令制表厂运作流畅，业务有所增长，并吸纳不少新客户。此外，他更为Rauschenbach 捍卫家庭生意，排除一切觊觎这个钟表王国的异己。

来自索洛图恩州Aare Wangen 的钟表技师约翰‧夫哥也举足轻重。他是公司的技术 总监，负责设计和研发IWC 万国表机芯至1919 年。

  1885年：IWC万国表生产首枚数字显示腕表
1885 年，IWC 万国表以奥地利人波威柏的专利设计为基础，生产了首枚数字显示腕表。它是制表天才的智能杰作，设计简单得难以置信，但数字显示模式却无可取代。今天，用孔径显示小时和分钟的波威柏，已经成为弥足珍贵和最受欢迎的收藏品。
  1888年：制表厂的电力供应
1888年，制表厂开始使用电力。约翰‧罗斯巴在厂内安装了电线，最初数年电力只供照明及为腕表机芯零部件进行流电式镀金时使用。踏入20世纪不久，公司把生产机械改装为以电力推动，并采用由巴登Brown, Boveri & Co.制造的电动引擎，透过布局复杂的轴杆和传动带传送电力，驱动厂内机械。

直至1930年代，这些嘈杂、耗电量庞大、维修费用高昂的电力装置才被淘汰，由内置电动引擎的装置取代。
  1900年：踏入新世纪前的骄人业绩
在IWC万国表最大的市场 – 德国，营业额于1895年是553 500法郎，到1900年已经增长至805 000法郎；同时期奥地利的营业额由121 300法郎增长至261 920法郎，俄罗斯则由29 400法郎增长至182 300法郎。获得如此骄人的成绩，最重要是有赖公司杰出的管理层，以及严守纪律和勤奋可靠的员工。从1880年公司的工作时间，就可以推断到当时市场对IWC万国表需求之大：

「一般的工作时间是在上午6时至晚上7时之间，共11小时，而老板还可以随时改动上下班的时间。」包括星期六也需要上班。

从1912年开始，劳工法例略为修改，把每星期的工作时间总数减至58.5小时，星期六下午更可望在下午5时下班。
  1903年：源自沙夫豪森的非凡技术与精湛工艺
“Probus Scafusia” – 代表源自沙夫豪森的非凡技术与精湛工艺。这是IWC 万国表于 1903 年确立的格言和产品研发哲学，承诺维持机械仪器和技术的品质，提高生产力，并确保持续生产优质可靠的怀表。
  1905年：爱纳斯‧积克‧宏柏戈
约翰‧罗斯巴‧辛克于1905年去世之后，其妻子、两位女儿和其女婿爱纳斯‧积克‧宏柏戈 (沙夫豪森G. Fischer AG的董事) 和卡尔‧古斯塔夫‧荣格 (心理学家及精神病学家) 接管制表厂，改名为UHRENFABRIK VON J. RAUSCHENBACH'S ERBEN，以开放式贸易公司的模式继续经营。宏柏戈是唯一有权签署文件的人，而Haenggi 和Vogel则出任董事。

在岳丈去世之后，宏柏戈对公司的营运起了很重要的影响，并带领着公司渡过欧洲史上其中一个最动荡的时代。在出现全球经济危机之前，他把公司转为独资经营，将国家腕表集团改名为UHRENFABRIK VON ERNST HOMBERGER-RAUSCHENBACH。他的努力于1952年受到表扬，获得瑞士圣迦南大学颁授博士荣衔。他于1955年去世，终年85岁。

在第一次世界大战前后，宏柏戈作出一连串贡献，包括参与策划和设立社会团体，扩建工厂宿舍和为孤儿寡妇成立基金，这个基金于1929年改名为罗斯巴基金，他其后更于1949年成立腕表公司福利基金(Watch Company Welfare Foundation)。
  1944年：炸弹误击制表厂
1944年4月1日，美国空军一个致命的错误，致令沙夫豪森受炸弹袭击。IWC万国表制表厂不幸地也被击中，虽然炸弹在穿过屋椽之后没有爆炸，但附近燃烧弹的火焰却穿越破窗户进入厂房，幸好公司的火灾救援队把火扑灭。
  1945年：经营方针转变和经济回升
第二次世界大战之后，东欧市场随着「铁幕」落下而一蹶不振，德国同样受到影 响，直至经济复苏后市场才出现转机。因此，企业需要改变经营方针，IWC 万国表也对以往和欧洲其它国家、美国、澳洲各远东的合约和关系作出重订、强化和建立。直至1940 年代末期，全球经济开始回复增长，并维持了数十年；这个时期，同时也是沙夫豪森IWC 万国表制表厂和整个瑞士钟表业的全盛期。
  1955年：H.E. Homberger
汉斯‧爱纳斯‧宏柏戈（Hans Ernst Homberger）是以独资方式营运制表厂的第三代以及是罗斯巴家族的最后一代，他于1934 年加入父亲的公司，其后于1955 年4 月 父亲去世后接管业务。1957 年，他为制表厂加建新翼，同年为雇员设立当时新兴的退休金制度。H.E. Homberger 是一个具前瞻性视野的企业家，他投资购买新机器以满足市场的新需求，并不断把生产技术提升至最新标准。他于1986 年逝世，终年77 岁。
  1970年：钟表业的混乱期
1970及80年代，瑞士钟表业经历了一系列广泛的科技改革。其实改革早于1940年代末期已经萌芽；当年微型电池成为腕表的动力装置，其后于1947年更发明了晶体管，促使钟表生产技术从纯机械，发展成精确机械与电子科技「合璧」。

IWC万国表对科技进程作出准确和精密的分析，并明智地制定发展策略，避免大额投资在昂贵和不适切的科技，例如电子操控摆轮。UHRENFABRIK H. E. HOMBERGER在纳沙泰尔合资成立 "瑞士电子钟表制造中心"，成为公司的股东，更在经济上参与研发Beta 21型石英腕表机芯，并于1969年在巴塞尔工业博览会公诸于世。就实际价值而言，配备这个机芯的石英表之销售额占石英表总销售额的5-6%。与推出Beta 21型机芯并列而行的计划，是扩展首饰腕表系列，加入配备机械表芯的女装腕表。1973年是IWC万国表在世界大战结束后最成功的时期。
  1974年：IWC万国表崭新的经营方针
1974年，黄金价格突然暴涨，对腕表出口业造成致命的后果。在1970至74年间，黄金从4850法郎升至18 000法郎，瑞士法郎的币值也下跌达40%，导致腕表出口价格上升达250%；与此同时，日本以平价的石英腕表充斥市场。

在这种情况之下，改变经营方针事在必行，IWC万国表因而实行多项措施，一方面继续维持传统钟表的价值，同时为市场带来一个接一个的突破性惊喜：首先是研发一系列顶级怀表，并设立腕表及表壳的现代化生产设施，更与设计师弗迪南德•保时捷紧密合作。1978年，IWC万国表推出首枚指南针腕表，随之而来的是开创应用材料的先河，率先采用钛金属制造腕表和表壳。

一手策划和推动这个划时代转变的人，就是公司的董事兼行政总裁Otto Heller。
  1978年：VDO Adolf Schindling AG接管IWC万国表
为配合新的投资计划，IWC 万国表需要筹集大量资金； 在Swiss Banking Corporation 的协助之下，公司和VDO Adolf Schindling AG 洽商，最后VDO Adolf Schindling AG 在1978 年取得IWC 万国表大部分股权。

与此同时，IWC 万国表重新使用创办人佛罗伦汀‧阿里奥斯托‧琼斯先生赋予它的名字(IWC万国表公司)。这个新转变使原名的含意仿如「重生」。

  1981年：Otto Heller与恭特布明赖思
1981 年，H.E. Homberger 退休，Otto Heller 接任总经理一职。当时，董事恭特布明 赖思先生刚上任，已急不及待开展连串行动，包括积极加快执行革新计划的步伐、推出一系列广告，建立年青和自由消费的顾客群等，带领公司走向成功之路。
  1991年： “高级腕表制造集团” 成立
1991 年，IWC 万国表董事恭特布明赖思先生成立LMH 集团，总部设于沙夫豪森。集团拥有数间公司的股份 – 占IWC 万国表100%、积家60%、以德国萨克森为基地的朗格90%，集团员工大约1440 人。
  1993年：公司庆祝125周年纪念

IWC 万国表300 名员工共庆公司成立125 周年纪念。为永志历史性的一年，IWC 万国表推出一系列限量版葡萄牙腕表系列：1000 枚配备982 型怀表机芯的不锈钢表款、500 枚黄金表款、250 枚铂金表款。
  2000年：历峰(Richemont) 接管IWC万国表
2000 年7 月，以Zug 为基地的历峰奢侈品集团，以28 亿瑞士法郎收购LMH 集团。历峰保证LMH 各个品牌沿用现有的管理班子，并维持独立性继续营运;其中两个瑞士腕表品牌IWC 万国表和积家表很大程度上仍由瑞士人掌管。这个主要的策略性新发展进一步强化了IWC 万国表的定位，并使它更有潜力去提高美国市场占有率。目前，IWC 万国表在远东、瑞士和德国拥有最大的市场占有率，并在世界各地设立了大约700 个销售点。

  2001年：开设网上论坛；恭特布明赖思先生去世
2001 年IWC 万国表在因特网开设收藏家论坛，成为首个和品牌相关、为精细钟表 爱好者而设的讨论和交流平台。点击论坛，和其它同伴一起分享IWC 万国表的心得。

领导IWC 万国表冲破1970 年代瑞士钟表业危机、勇闯新成功之路的恭特布明赖思先生，在这一年去世。